Formation Etre efficace en télétravail

Aucun

Clarifier son rapport au télétravail’et organiser son planning
Adapter sa communication pour maintenir le l’en
Bien gérer son autonomie

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

• Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
• Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
• Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
• Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
  Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
  • • • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
      • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
      • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

  Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 0182837241 ou par mail à l’adresse hotline@ajc-formation.fr.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation

Tout collaborateur en télétravail’ou al’ant devenir télétravail’eur

Le télétravail pour une nouvelle organisation de travail plus performante

• Redéfinir son poste en termes de rôle et de missions
• Clarifier cadre et nouvelles règles du jeu
• Identifier et clarifier le nouveau mode de fonctionnement avec équipe et manager
• Définir les modalités de reporting efficace

Mettre en place toutes les conditions de réussite du télétravail

• Choisir un environnement de travail adapté, favorisant efficacité, productivité et bien être
• Identifier ses rythmes d’activités et appliquer les 5 leviers d’une organisation performante
• Bien gérer son autonomie et trouver un bon équilibre entre vie perso / vie pro
• Doser son énergie pour obtenir les meilleurs résultats, bien gérer le stress et maintenir sa motivation.

Créer et maintenir du lien à distance : savoir faire partie de l’équipe même à distance

• Gérer sa disponibilité : informer les équipes de sa nouvelle organisation et tenir un agenda partagé
• Optimiser sa communication avec les membres de l’équipe en utilisant les outils collaboratifs
• Rester visible et continuer à faire partie de l’équipe: accepter les rituels, « ciment » de la cohésion d’équipe
• Rompre l’isolement et maintenir le lien par le partage d’information et les communications informelles