Agile Scrum Ingénieur Développement

Une expérience en gestion de projets est un plus pour la bonne compréhension de la méthodologie Agile

Comprendre les différents rôles dans un projet Scrum
Ecrire des user stories et leur donner une valeur business
Estimer la charge de développement d’une story
Construire un plan de release
Définir le contenu d’un sprint (backlog)
Organiser le déroulement d’un sprint et en faire la revue

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

• Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
• Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
• Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
• Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
  Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
  • • • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
      • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
      • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

   

  Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 0182837241 ou par mail à l’adresse hotline@ajc-formation.fr.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation

Chef et Directeur de projet, DSI, Consultant en gestion de Projet, Responsable Outils et Méthodes. Membre de l’équipe projet, MOA…

Introduction

• Le contexte et les origines des  méthodes Agiles.
• La gestion de projet classique.
• Les raisons d’être de l’agilité.
• Dans quel contexte l’approche  Scrum est-elle efficace ?
• Présentation des grands principes  retenus par la méthode Scrum : une  vue globale.
   

La démarche et l’organisation dans un projet Scrum

• Le cycle de vie d’un projet Scrum.
• Une approche itérative et  incrémentale : les release, les  stories.
• L’intérêt d’itérations identiques.
• L’auto-organisation et la  collaboration.
• L’amélioration continue.
• Présentation de la responsabilité de  chaque acteur Scrum : le  ProductOwner, le Scrumaster,  l’équipe de développement.
• Quelles sont les compétences  souhaitées ?
• D’autres rôles : le coach, le  facilitateur, les stakeholders.
• Vue synthétique des processus dans  un projet Scrum.
• La gestion des changements dans  Scrum.
   

Les points-clés et les artefacts dans le projet Scrum

• Le cycle de vie d’un projet Scrum.
• L’itération, la notion de Sprint.
• Exigences produit, le Backlog  produit (liste des “user stories”).
• Tâches à réaliser sur un sprint, le  Sprint Backlog.
• La notion de “Reste à Faire”, les  Burndown Charts.
• Le Sprint Planning Meeting, la  planification du Sprint.
• Le plan de releases, la Release  Planning Meeting.
   

Définition des exigences et des priorités

• Définition détaillée de la “User  Story” (histoires d’utilisateurs).
• La notion de “valeur business” d’une  Story.
• Workshop d’écriture des Users  Stories, Product Backlog Grooming.
• Ecriture du test de recette qui valide  une Story.
• Les fonctionnalités retenues, le  Backlog produit (“le carnet de  produit”).
• Prioriser les fonctionnalités, le  modèle de Kano.
• Les outils pour la gestion des  exigences.
   

Les principes de planification Scrum

• Découpage d’un projet en releases.
• Les points d’effort pour une User  Story.
• Le Planning Poker pour estimer  l’effort.
• Mesure de la capacité de réalisation  de l’équipe.
• La planification de la release :  associer les éléments du backlog  aux sprints.
• Construire le plan de release, la  Roadmap.
   

Organisation et déroulement d’un sprint

• La réunion de planification du sprint  (Sprint Planning Meeting).
• Définition du périmètre du sprint.
• Comment déduire les tâches à partir  des stories du backlog de produit.
• Définition du plan contenant la liste  des tâches (Le backlog du sprint).
• Estimation collective des charges  pour chaque tâche. Engagements de  l’équipe.
• Tâches prioritaires. Affectation des  tâches non réalisées sur les sprints  précédents.
• Affectation des tâches par les  membres de l’équipe pour le  démarrage du Sprint.
• Valider les prérequis au lancement  d’un sprint .
• L’organisation du travail au  quotidien, le Daily Meeting
• Définir l’avancement, la notion de “Done”.
• La fin et la revue d’un Sprint, “Sprint