Communication Projet (Filière Gestion de Projet et Management)

Aucun

Développer les compétences relationnelles essentielles à l’efficacité du chef de projet
Établir des relations constructives et efficaces avec les acteurs projet
Négocier, coopérer et traiter tout problème relationnel avec les différents acteurs projet
Dynamiser ou redynamiser son équipe projet, après un arrêt ou un échec, ou une perte de performance

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

• Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
• Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
• Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
• Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
  Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
  • • • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
      • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
      • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

   

  Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 0182837241 ou par mail à l’adresse hotline@ajc-formation.fr.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation

Chef de projets
Directeur de projets

La formation fer l’objet d’un cas pratique fil rouge

Maîtriser les grands principes de la communication de projet

• Les modèles de communication
• Les types de communication
• Les spécificités et le rôle de la  communication dans un projet

Définir votre stratégie et élaborer votre plan de communication de projet

• Définir vos objectifs
• Comprendre qui est votre cible : auprès  de qui et comment communiquer
• Les différents supports de  communication : mails, réunions, points  individuels, reporting
• Mettre en place un planning et le faire  valider

Cas pratique: Mettre en place de plan de communication

Améliorer les échanges clients-fournisseurs

• Quelles questions poser pour partir sur  de bonnes bases ?
• Reporting, points d’avancement : qu’est-  ce qui doit être formalisé ? A quel rythme ?
• Les différentes occasion d’échanges
• Quelles étapes sont indispensables pour  impliquer le client dans l’avancement du  projet

Améliorer les échanges avec l’équipe projet

• Comment réussir le lancement du projet et motiver l’équipe ?
• Comment formaliser les échanges et le partage d’information avec l’équipe ?
• A quelles étapes réunir l’équipe : les indispensables

Elaborer un reporting

• Le suivi d’avancement : comment s’assurer que le planning est respecté
• Suivi quantitatif : choisir et suivre vos indicateurs (financiers, risques…)
• Suivi qualitatif : les points de vigilance et  les alertes
• Comment synthétiser les données pour  simplifier la lecture

Cas Pratique: Construire votre reporting

Vendre votre projet : comment fire adhérer vos interlocuteurs

• Travailler votre discours et vos  messages
• Grands principes pour rendre vos  présentations impactantes
• Travailler votre non-verbal : ce qu’il faut  faire. Ce qu’il ne faut surtout pas faire
• Faire face aux personnalités difficiles

Cas pratique: entrainement à la prise de parole

Négocier

• Les grands principes d’une négociation : enjeux et influence des personnalités
• Comment préparer votre négociation
• Savoir argumenter et parer les  objections

Cas pratique: négocier des ressources supplémentaire

Maîtriser l’art du debriefing

• Le bilan de projet
• Capitaliser les expériences