Étude de faisabilité Management de projet

Aucun

Avoir une vue globale et synthétique des principes dans un contexte de Management de projet
Définir l’organisation d’avant projet et Apprendre à formaliser la communication entre les parties prenantes (dossier et revue de faisabilité…)
Acquérir une démarche de base de déroulement d’un avant projet et savoir l’adapter en fonction du type de projet
Apprendre à rechercher les meilleurs compromis entre les coûts, les délais, la qualité, et le niveau de risque, et à justifier ses choix

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

• Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
• Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
• Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
• Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
  Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
  • • • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
      • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
      • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

   

  Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 0182837241 ou par mail à l’adresse hotline@ajc-formation.fr.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation

Futur Chefs de projet

Étudier l’opportunité /problématique Business

• Comprendre la problématique à  résoudre
• Identifier les résultats attendus  par le client (bénéfices)
• Analyser l’opportunité, les enjeux et objectifs MOA/MOE
• Analyser les exigences et  Spécifications de Management  MOA
• Déterminer l’enveloppe  budgétaire et les délais  d’exécution
• Déterminer la marge et la  préserver pour le MOE

Définir l’organisation et idéntifier les parties prenantes

• Identifier les parties prenantes et l’environnement
• Mettre en place une organisation  ad hoc MOA/MOE
• Examiner le cadre  contractuel MOA/MOE/  Entreprise
• Déterminer les risques  organisationnels

Étudier les solutions possibles

• Identifier les solutions /  scénarios possibles
• Estimer les coûts de mise en œuvre des solutions
• Évaluer la faisabilité de mise en œuvre de chaque scénario
• Identifier les risques et les  problèmes liés à chaque solution
• Mesurer les gains générés par  chaque solution
• Construire le Business Plan

Choisir la meilleure solution

• Identifier des critères de choix  pertinents
• Choisir un scénario et savoir  justifier de son choix
• Analyser les risques globaux du  projet
• Identifier un scénario de  rechange (plan B)
• Elaborer le plan projet (phases,  jalons, livrables)

Clarifier le besoin

• Analyse fonctionnelle
• Cahier des Charges Fonctionnel  (CDCF)

Structurer et planifier le projet

• Structurer le projet (OT) et  déterminer les responsabilités
• Elaborer l’échéancier et  déterminer les contraintes  planning
• Identifier les risques  opérationnels

Estimer le budget prévisionnel

• Estimer les coûts en avant-projet  (les méthodes)
• Identifier les financements  possibles
• Définir les hypothèses de gains  et de résultats MOA/MOE
• Rentabilité économique

Revue et faisabilité

• Justifier des choix techniques du  projet par rapport aux objectifs  Qualité-Coûts- Délais (QCD) et  niveau de risque.
• Justification économique du  projet (indicateurs financiers  (VAN, TRI, ROI, temps de retour  de l’investissement)

Bilan – Synthèse