Formation – Actionner les leviers de la motivation

Aucun

Mobiliser tous vos collaborateurs : maîtriser les leviers individ’els et col’ectifs
Valoriser les bons comportements pour développer la performance col’ective
Mettre en place un mode de management qui motive durablement votre équipe
Accompagner le changement en désamorçant les conflits
Réussir à créer une dynamique positive dans votre équipe

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

• Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
• Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
• Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
• Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
  Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
  • • • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
      • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
      • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

   

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation

Tous les managers
Toute personne susceptible d’accéder à une fonction contenant une dimension managériale

Comment vous situer en tant que manager ?

• Identifier votre style de management pour mettre en évidence vos talents et accroitre votre impact professionnel
• Expert, manager, gestionnaire, DRH… Comment vous positionner au sein de votre organisation ?

Identifier les valeurs et les motivations de vos collaborateurs pour mieux travailler ensemble

• La motivation : ce que nous apporte la sociologie des organisations
• Quelles sont les sources de motivation ?
• Déterminer les moteurs de chacun de vos collaborateurs
• Réussir à décrypter les situations professionnelles : utilisation des grilles d’analyse
• Comment repartir sur des bases positives avec une personne démotivée

Quelle attitude et quelle communication adopter pour mobiliser chacun et créer une dynamique au sein de l’équipe ?

• Favoriser la coopération : comment créer des relations  « gagnant-gagnant »
• Doser l’affectif dans vos relations de travail
• Savoir dire non
• Les règles de la communication pour bien faire passer vos messages

Mettre de la reconnaissance au sein de votre management

• Comment peut s’exprimer et se matérialiser la reconnaissance ?
• Quelles marges de manœuvre avez-vous pour faire progresser vos collaborateurs ?
• Comment traiter les erreurs et échecs pour les rendre constructifs
• Jusqu’où pouvez-vous aller dans la sanction ou dans la récompense ?

Utiliser les entretiens en face à face pour créer une relation personnalisée avec chaque membre de l’équipe

• Faire de l’évaluation un outil d’évolution
• Comment restituer l’évaluation de manière positive
• Comment recadrer un agent non coopératif
• Comment fixer des objectifs motivants

Savoir accompagner le changement en désamorçant les tensions et les résistances

• Les techniques de gestion de conflits
• Accompagner le changement : toutes les étapes
• Savoir anticiper les besoins en compétences pour accompagner l’évolution des métiers

Les techniques pour réussir à dynamiser votre équipe

• Construire une cohésion d’équipe : les stades de développement
• Fixer des objectifs collectifs pour souder l’équipe
• Décliner les objectifs collectifs en objectifs individuels
• Réussir à mettre en œuvre un projet de service