Formation – Agile Scrum et Kanban

Une expérience en gestion de projets est un plus pour la bonne compréhension de la méthodologie Agile

Savoir tester en mode Agile
S’initier à Agile TDD pour les tests
S’initier à la méthode Kanban

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

• Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
• Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
• Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
• Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
  Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
  • • • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
      • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
      • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

  Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 0182837241 ou par mail à l’adresse hotline@ajc-formation.fr.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation

Chef et Directeur de projet, DSI, Consultant en gestion de Projet, Responsable Outils et Méthodes. Membre de l’équipe projet, MOA…

Agile

Développement Logiciel Agile

• Les fondamentaux du développement  logiciel agile : Les développements  agiles et le manifeste agile
• Approche d’équipe intégrée
• Un feedback au plus tôt et fréquent
• Aspects des approches agiles
• Approches de développement agile
• Pourquoi automatiser les tests sur  mobiles ?
• Création collaborative de user story
• Rétrospective
• Intégration continue
• Planification des release

Principes, pratiques et processus fondamental agile

• Les différences des tests entre les  approches
• classiques et agile : Activités des  tests et développement
• Produits d’activité des projets
• Niveau de test
• Test et gestion de configuration
• Option d’organisation avec des tests
• indépendant
• Statuts de test dans les projets
• Compétence
• Gérer les risques de régression en  faisant évoluer les cas de test  manuels et automatisés
• Rôles et compétence d’un testeur  dans une équipe agile : Compétence  d’’un testeur agile

Méthodes, techniques et outils pour les test agile

• Méthodes des tests agile : TDD,  ATDD, CTDD
• La pyramide des tests
• Quadrants de test, niveau de test et  type de test
• Rôle du testeur agile
• Evaluer les risques Qualité et estimer  les l’effort de test : Evaluer les  risques qualité sur les projets agile
• Estimer l’effort de test basé sur le  contenu de risque
• Technique dans les projets agile :  Critères d’acceptation, adéquation de  la couverture et autres informations  pour les tests
• Appliquer le développement dirigé par  les tests d’acception (ATDD)
• Appliquer le développement dirigé par  les tests de comportement (BDD)
• Appliquer le développement dirigé par  les tests (TDD)
• Outil de communication et de partage  d’information
• Build de logiciel et outils de  distribution • Outils de gestion de  configuration
• Outils de conception,  d’implémentation et exécution des  tests
• Outils de cloud computing et de  virtualisation

A vous de jouer ¡

Kaban

Découvrir Kaban

• Historique et positionnement de  Kanban.
• Agile, Scrum, XP, Lean, CMMi,  Waterfall ? Où et comment  positionner Kanban par rapport à ces  autres méthodes ?
• Informatique, marketing, ventes : où  et comment positionner Kanban ?
• Produits, projets, processus, TMA : où  et comment positionner Kanban ?

Mise en ouevre d’un système Kaban

• Concepts. Présentation générale d’un  système Kanban.
• Les outils du management visuel.
• Rôles, événements et réunions clés.
• Outils du Kanban : limite du travail, ”  Cumulative Flow Chart “, définition  des règles des processus, flux tiré,  etc.
• Les différents éléments du Kanban