Apprendre à travailler dans l’urgence

Aucun

Utiliser Subversion au quotidien
Travailler avec des branches et Comprendre comment fusionner les branches entre elles
Apprendre comment résoud’e les conflits et comment utiliser les métadonnées
Utiliser Subversion au quotidien
Travailler avec des branches et Comprendre comment fusionner les branches entre elles
Apprendre comment résoud’e les conflits et comment utiliser les métadonnées

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

• Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
• Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
• Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
• Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
  Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
  • • • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
      • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
      • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

   

  Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 0182837241 ou par mail à l’adresse hotline@ajc-formation.fr.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation

Tout collaborateur souhaitant trouver de nouveaux outils pour gagner du temps

Sortir de la dictature de l’urgence : redevenir maître de son temps

• Subie ou réelle, objective ou supposée, liée au métier ou à l’humain : faire le point sur les urgences de son quotidien
• Repérer les « périodes critiques » dans son activité pour que l’urgence reste exceptionnelle 
• Identifier ses pertes de temps et les éléments qui vous mettent sous pression : procrastination, perfectionnisme, papillonnage…

Hiérarchiser l’urgence : prioriser et reconnaître les vraies urgences

• Acquérir les outils pour identifier ses priorités… même en période de rush
• Sortir du syndrome de la fausse urgence 
• S’organiser pour aller à l’essentiel : diagnostiquer rigoureusement le traitement à donner à chaque tâche en cours
• Savoir anticiper et prévoir les urgences « imprévues »

Assumer l’urgence : garder son sang-froid

• Réagir sans « sur réagir » : trouver en soi les solutions pour ne pas se laisser submerger
• Déléguer, organiser, planifier : mettre son équipe dans un stress stimulant
• Se montrer exemplaire et maintenir une bonne communication en période de rush
• Décider sans se précipiter

Gérer le temps relationnel

• Traiter les dérangements et les interruptions avec tact et diplomatie
• Travailler dans une entreprise qui a développé une culture de l’urgence
• Repérer ses marges de négociation d’un délai sur le fond et la forme
• Prendre le temps d’être dans le relationnel et créer de bonnes conditions de travail

Savoir se surpasser sans s’épuiser

• Optimiser l’équation Temps / Exigence client / Exigence personnelle
• Faire le choix ou non du « multi tasking » selon sa personnalité
• Donner du rythme à ses journées : créer ses périodes d’intensité et s’autoriser des pauses
• Exploiter le potentiel des NTIC et des Smartphones pour éviter le « technostress »

Débriefer de l’urgence : mettre en place un process de travail

• Sortir du « vertige positif de l’urgence » et de la culture de l’immédiateté
• Faire le bilan de l’urgence :
  •     identifier les problèmes
  •     repérer récurrences et périodicité
  •     alerter et modifier les process