Cycle en V et évolution d’un projet

Connaissances de base en gestion de projet

Acquérir les fondamentaux de la gestion de projets

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

• Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
• Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
• Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
• Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
  Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
  • • • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
      • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
      • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

   

  Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 0182837241 ou par mail à l’adresse hotline@ajc-formation.fr.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation

Chef de projets
Directeur de projets

Les fondamentaux du Management de projet

• Définitions 
• Le processus Projet 
• La typologie de projets 
• Les caractéristiques essentielles
• Une démarche rigoureuse, outils, méthodes 
• L’influence de l’environnement
• Les principales phases d’un projet
• Les points clefs de la réussite
• Les composantes essentielles
• Des exemples de projet
• Les concepts de Management de Projet
• Les axes principaux du Management de projets
• Le rôle du Management de projet
• La conduite d’un projet d’organisation ou de déploiement

Phase 1 : le démarrage de projet

• De l’idée au lancement de projet
• Etude de cas
• Documents types : note d’orientation, note de synthèse

Phase 2 : La préparation du projet

• Les études préalables
• Etude de cas
• Documents types dont note de cadrage

Phase 3 : La conception du projet

• Organisation et structuration de projet (dont OFP)
• Maîtrise d’Ouvrage et Maîtrise d’Oeuvre
• Convention de délégation
• Convention de prestations 
• Le découpage du projet
• Etudes de cas
• Documents et outils types dont
• Plan Qualité
• L’élaboration du cahier des charges fonctionnel : expression de besoins, démarche, méthode, rédaction
• Etude de cas d’un Cahier des charges
• Notions sur l’analyse de la valeur (AV)
• La planification du projet : planification générale et détaillée, recensement des livrables, des délais, estimation des charges, la Méthode PERT.
• Etudes de cas de planification de projet, documents et outils

Phase 4 : La réalisation du projet

• Le suivi de projets (qualité, coûts délais)
• Eléments de reporting
• Elaboration et mise en place de tableaux de bord
• Exercices – documents types 
• L’assistance au démarrage

Le bilan de projet

• Démarche, méthodes, outils
• Etude de cas
• Documents types

La conduite et l’accompagnement du changement

• Les principes du changement : définitions, exemples de changement significatifs (secteur public et privé)

Typologie des changements

• Comment aborder la conduite du changement ?
• Importance de l’origine du changement au niveau de l’entreprise
• Etude de cas
• Les freins au changement
• Les leviers du changement
• La démarche – les méthodes et les outils
• Etude de cas

Le management des équipes

• Les principes
• La gestion RH
• Les éléments de motivation
• La gestion d’une équipe projet : création et animation d’une équipe

Le management des coûts

• Les notions – Objectifs
• Description du processus
• L’estimation des coûts
• Le budget
• La maîtrise des coûts (management de la valeur acquise, valeurs références, courbes d’avancement)
• Méthodes – Outils – documents 
• Etude de cas et exercices

Le Management de la communication