Gestion de projet de Test et méthodologie

Avoir des notions de gestion de projet et test

Découvrir les fondamentaux de la gestion de projet de test
Acquérir les fondamentaux de la stratégie de tests
Savoir piloter son projet depuis la phase de démarrage jusqu’à la réalisation du projet de test
Prendre conscience de son rôle et de sa valeur ajoutée dans le projet de test
Savoir gérer et motiver son équipe

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

• Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
• Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
• Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
• Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
  Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
  • • • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
      • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
      • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

   

  Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 0182837241 ou par mail à l’adresse hotline@ajc-formation.fr.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation

Chef de projet
Consultants

Les fondamentaux du management de projet de test

• Définitions
• Le processus Projet
• Les caractéristiques essentielles
• Une démarche rigoureuse, outils, méthodes
• Les principales phases d’un projet
• Les points clefs de la réussite
• Typologies de méthodes de gestion de projet de test
• Les composantes essentielles
• La conduite d’un projet d’organisation ou de déploiement

Gestion et management du projet de test

• Les fondements de la gestion de projet : Maîtriser passé, présent et futur
• Les fondements du management de projet : le triangle Coût/Qualité/Délai
• Garantir le contrôle des paramètres du projet

Phase 1: le démarage du projet de test

• De l’idée au lancement de projet
• Quelle méthodologie?
• Quels acteurs?
• Quels outils?
• Etude de cas
• Déterminer les objectifs de l’ouvrage et de l’oeuvre
• Documents types : note d’orientation, note de synthèse

Phase 2: Préparation du projet de test

• Les études préalables
• Etude de cas
• Choix des outils
• Documents types dont note de cadrage

Phase 3: La conception du projet Test

• Organisation et structuration de projet
• Le découpage du projet
• Etudes de cas
• Documents et outils types dont Master Test Plan
• Les différents intervenants (MOA, AMOA, MOE)
• Relation prestataires, exploitants
• L’élaboration du cahier des charges fonctionnel : expression de besoins, démarche, méthode, rédaction

Phase 4: La réalisation du projet de test

• Le suivi de projets (qualité, délais)
• Eléments de reporting
• Elaboration et mise en place de tableaux de bord
• Exercices – documents types
• L’assistance au démarrage

Le bilan du projet de test

• Démarche, méthodes, outils
• Maintenance de l’existant
• Montée de version des outils
• Réorientation de la démarche outillée
• Etude de cas
• Documents types

Quelle organisation pour quel projet ? excercise

Nouvelle architecture SOA