Gestion et méthodologie d’un projet de test

Disposer de connaissances de base en système d’information

Acquérir les fondamentaux de la stratégie de tests

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

• Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
• Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
• Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
• Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
  Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
  • • • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
      • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
      • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

   

  Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 0182837241 ou par mail à l’adresse hotline@ajc-formation.fr.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation

Maîtrise d’oeuvre
Maîtrise d’ouvrage

Introduction : Les apports d’une méthodologie de gestion de projet

• Le compromis coût, délais, qualité
• Les actions attendues du management de projet

Gestion et management de projet

• Les fondements de la gestion de projet :
• Maîtriser passé, présent et futur
• Les fondements du management de projet : le triangle Coût/Qualité/Délai
• Garantir le contrôle des paramètres du projet

Le déroulement des projets

• Projet de produit
• Projet de développement
• Projet informatique

Les différents styles de management de projet – Définir et construire un projet

• Décrire la composition de l’ouvrage
• Déterminer les objectifs de l’ouvrage et de l’œuvre

Les phases du projet

• Le projet au fil du temps : préparation, définition, réalisation et utilisation
• Imprimer sur une imprimante connectée à Unix à partir de Windows
• Les livrables
• Les différentes approches projets SI(V, W, RAD, XP ,AGILE)

Le projet dans son contexte

• Les déclencheurs 
• La problématique
• Les règles de conduite

Les acteurs du projet

• Les différents intervenants: Utilisateurs, MOA, MOE

Fournisseurs, Exploitants

• Relations et responsabilités (exercice)
• Missions et engagements (exercice)

Le Projet au sein de l’Entreprise

• Les 4 formes principales d’organisations:
  • Fonctionnelle
  • Divisionnelle
  • Matricielle
  • Dédiée

Quelle organisation pour quel projet? (exercice)

Nouvelles architectures SOA