Méthodologies adossées à la gestion de projet

Connaissances de base en gestion de projet

Acquérir les fondamentaux des méthodologies références de la gestion de projets

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

• Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
• Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
• Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
• Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
  Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
  • • • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
      • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
      • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

   

  Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 0182837241 ou par mail à l’adresse hotline@ajc-formation.fr.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation

Chef de projets
Directeur de projets

Méthodes Agiles

• Présentation des familles de conduite de  projet
• Méthode prédictives
• Méthodes adaptatives

Cycles des projets

• Présentation des fondamentaux de la  conduite de projet
• Expression des besoins
• Analyse
• Conception
• Réalisation
• Vérification et validation

Présentation de Scrum

• Scrum comme conduite de l’équipe  projet
• Gestion de projet généraliste
• Spécification dynamique
• Adaptation aux projets logiciels

Rôles dans un projet Scrum

• Les acteurs intervenant dans et autour  d’un projet SCRUM
• Répartition des responsabilités
• Client
• Equipe
• Scrum master

Itérations

• Présentation des phases de SCRUM
• Objectifs
• Version
• Sprint
• Scrum

Suivi du projet Scrum

• Présentation des phases de SCRUM
• Objectifs
• Version
• Sprint
• Scrum

Scrum avec Sprint

• Détail sur le cycle principal de SCRUM
• But
• Itérations de 4 semaines
• Livraison

La communication dans SCRUM: Meeting

• La communication dans SCRUM
• Réunion quotidienne
• Revue de sprint

Les indicateurs dans SCRUM: Planification

• La mise en place des objectifs et des  indicateurs dans SCRUM
• Estimation de charge
• Organisation des tâches et préséance
• Gestion des risques et indicateurs de  pilotage

Travail journalier

• L’organisation du travail quotidien
• Espace de collaboration
• Répartition des tâches par objectif
   

Relation avec le client

• Les engagements réciproques MOA/MOE
• Spécification des besoins
• Respécification
• Validation et vérification
• Implication
   

Outillage SCRUM

• Présentation des outils associés à  SCRUM
• Outils pour le suivi
• Outils pour l’analyse
• Tests logiciels
   

Conclusion

• Adapter SCRUM, en connaître les limites
• Spécificité du développement logiciel
• SCRUM et Extreme Programming
   

Présentation de la méthode

• Historique : le rapport Chaos
• Les paramètres de régulation
   

Les 7 principesde Prince2

• Justification continue pour l’entreprise
• Leçons tirées de l’expérience
• Rôles et responsabilités définis
• Management par séquences
• Management par exception
• Focalisation sur le produit
• Adaptation à l’environnement du projet
   

Les 7 thèmes de Prince2

• Le cas d’affaire
• L’organisation
• La qualité
• Les plans
• Les risques
• Les changements
• La progression
   

Les phases et le déroulement d’un projet Prince2

• Pré projet
• Initialisation
• Réalisation
• Livraisons suivantes
• Clôture
• Dernière livraison

Les processus de Prince2

• Elaborer le projet
• Planification du projet
• Initialiser le projet
• Diriger le projet
• Contrôler une séquence
• Gérer la livraison
• Gestion des limites de séquence
• Clôturer le projet
   

Les produits de management

• Les 12 référentiels
• Les 6 enregistrements
• Les 8 rapports