Ms project

Une expérience en gestion de projets est un plus pour la bonne compréhension de la méthodologie Agile

Savoir improviser, accrocher, débattre, conquérir un public à l’oral comme à l’écrit
Savoir se faire Comprendre, faire partager ses idées et faire participer ses auditeurs
Adapter son style à la variété des situations et des interlocuteurs
Savoir faire passer un message clair et convaincre dans la communication ascendante et descendante
Apprendre à mieux mobiliser par le verbe

Accessible selon le nombre de places disponibles.
Les participants recevront leur convocation au plus tôt deux semaines avant le début de la formation.

À l’issue de chaque module, le formateur évaluera chacun des participants en fonction des cas pratiques et exercices effectués.

Une attestation de formation vous sera remise.

• Alternance d’exercices, cas pratiques, QCM et de notions théoriques, projet Fil Rouge.
• Evaluations régulières et retour du formateur sur les points moins bien assimilés.
• Les supports de cours seront mis à disposition via notre la plate-forme de téléchargement AJC Classroom.
• Accès à notre plateforme à distance de Classe Virtuelle
  Mêmes possibilités et interactions avec votre formateur que lors d’une formation présentielle. En effet, votre formation se déroulera en connexion continue 7h/7 :
  • • • Echanges directs avec le formateur et l’équipe pédagogique à travers la visioconférence, les forums et chats
      • Vérification de l’avancement de votre travail et évaluation par votre formateur à l’aide d’exercices et de cas pratiques
      • Suivi pédagogique et conseils personnalisés pendant toute la formation

   

  Vous recevrez les informations de connexion par mail dès votre inscription. En cas de problème de connexion, vous pourrez joindre notre équipe à tout moment (avant ou même pendant la formation) au 0182837241 ou par mail à l’adresse hotline@ajc-formation.fr.

Les personnes en situation de handicap sont invitées à nous communiquer leurs besoins spécifiques. Nous ferons tout pour les mettre dans les meilleures conditions de suivi de la formation (compensation, accessibilité…)

Attestation de formation

Chef et Directeur de projet, DSI, Consultant en gestion de Projet, Responsable Outils et Méthodes. Membre de l’équipe projet, MOA…

L’ établissement du projet

• Les tâches, la notion de table et de champs, tâches récapitulatives
• Etablissement du schéma du projet (succession, dépendance)
• Les délais, la date au plus tard et la date au plus tôt, les contraintes
• Le calendrier standard, les calendriers spécifiques
• Chemin critique et marges, le PERT
• Les différentes visualisations
• Exercices

La gestion des ressources

• Affectation des ressources
• Liste des ressources, histogramme Individuel
• L’affectation des ressources et leur réglage, audit des ressources
• Le partage des ressources
• Exercices

Les coûts et les revenus

• Entrées des coûts fixes, des coûts par tâche et des recettes
• Visualisation du coût total du projet et des projets externes
• Les valeurs références : CBTP, CBTE, CRTE, indicateurs de performance
• Exercices

Les projets externes

• Notion de projet externe et liaison avec le projet global
• Naviguer entre le projet global et le projet externe
• Exercices

Le suivi d’ un projet

• Modification des prévisions
• Entrée des dates réelles et suivi sur
• le GANTT
• Mise à jour des tâches et pourcentage d’achèvement
• Les rapports – Visualisation –
• Impressions
• Exercices

Liaisons externes et paramétrage

• Les filtres, les rapports, les tables et les options d’affichage
• La messagerie électronique
• Les exportations et importations de
• Données